Изменения неизбежны и происходят всю жизнь. Каждой компании иногда приходится иметь дело с изменениями: изменениями в корпоративной культуре, организационными изменениями или изменением рыночного позиционирования. Управление изменениями – это способность адаптироваться к этим изменениям. Проведение тренинга по управлению изменениями может помочь компании подготовить и поддержать свой персонал, чтобы наилучшим образом адаптироваться к изменениям, как в интересах работника, так и работодателя. Каждый из нас хотел бы поменять кого-то: • Руководители хотят поменять подчиненных, а подчиненные руководителей. • Предприниматели и маркетологи хотят поменять поведение клиентов. • Жены хотят поменять мужей, а мужья жен. Родители детей, а дети родителей. • Романтики хотят поменять весь мир. А самые мудрые люди хотят поменять единственного человека, которого действительно можно поменять – самого себя. К сожалению, изменения - это не так легко, как хотелось бы. Многие считают, что любые изменения - это стресс. В чем «проблема»: ☝️Сопротивление сотрудников изменениям – главный враг прогресса. ☝️Пандемия и кризис показали, как важно уметь быстро адаптироваться. ☝️Неумение управлять изменениями приводит к потерям и упущенным возможностям. Что даст тренинг: ✔️Понимание психологии изменений и причин сопротивления. ✔️Практические инструменты для преодоления сопротивления. ✔️Алгоритм разработки и внедрения изменений безболезненно для сотрудников. ✔️На тренинге участники смогут узнать, что создает сопротивление изменениям, и как его преодолеть. Целевая аудитория: Менеджеры отдела обслуживания, начальник отдела обслуживания, менеджеры отдела обслуживания, менеджер по подбору и развитию персонала, директор по персоналу, директор службы питания, менеджер по обслуживанию банкетов и конференций . Тренинг будет особенно актуален для руководителей, которым важно адаптировать сотрудников к происходящим изменениям или внедрить новые модели поведения, лидеров команд, HR-специалистов, кадровиков. Цель программы: Научить руководителей, собственников бизнеса, предпринимателей, HR-специалистов и лидеров команд управлять изменениями так, чтобы они не встречали сопротивления, а приносили пользу компании и вдохновляли команду. Содержание программы: Модуль 1: Теория перемен * Понятие изменения и сопротивление * Психологические факторы, влияющие на восприятие изменений. * Кривая изменений Кублер-Росс: 5 стадий принятия неизбежного. * Кривая изменений в компании как 5 стадий неизбежного Модуль 2: Изменения в компании * Управление изменениями как процесс * Успешные и неудачные изменения в бизнесе * Модель Коттера: управление изменениями поэтапно * 10 факторов сопротивления * 10 факторов, помогающих преодолеть сопротивление 5. Подведение итогов и Ответы на вопросы Обучение на 80% состоит из практики: В тренинге используются разнообразные методы обучения, включая фасилитацию, мини-лекции, работу в группах и парах, видеофрагменты, разборы управленческих кейсов, бизнес-игра. Результаты: ✔️Участники смогут понимать процесс изменения и сопротивления ✔️Научатся управлять изменениями так, чтобы они не встречали сопротивления ✔️Смогут мотивировать сотрудников и сделать их союзниками в процессе перемен ✔️Внести изменения в компании с минимальными потерями Изменения неизбежны: Управляйте ими, а не бойтесь! Хотите узнать, как: • Преодолеть сопротивление сотрудников к переменам? • Внедрить новые процессы без стресса и потерь? • Мотивировать команду на достижение новых целей? Тогда записывайтесь на тренинг или закажите его для своей компании и я приеду к вам. Вопрос к вам: Какие изменения происходят в вашей жизни и бизнесе прямо сейчас? Как вы справляетесь с ними? P.S. Изменения – это не враг, а возможность для роста и развития. Научившись управлять ими, и вы достигнете невероятных результатов!