Проблема часто заключается в том, что у руководства замылен взгляд. Это не означает, что они хуже управляют, но со временем даже самый опытный директор или собственник может упустить важные сигналы, свидетельствующие о том, что компания перешла на новый этап развития и требует свежих подходов к управлению. Здесь мне вспоминаются слова Питера Друкера, одного из самых известных теоретиков менеджмента: «То, что привело вас к успеху вчера, может быть неприменимо завтра». Именно эта идея постоянно возникает...

Привет. Для того, чтобы включить в проект по цифровизации аудита конкретный мониторинг, анализ или проверку, нужно его описать. Такое описание лучше стандартизировать и реализовать форму, которая будет предусматривать, например, следующие блоки: Данный перечень позволит вам систематизировать информацию по каждой процедуре цифрового аудита. Здесь читаем про анализ информационных систем перед внедрением цифрового аудита: https://zen.yandex.ru/media/id/5d5bd2bbcfcc8600af08bb98/cifrovizaciia-audita-analiz-informacionnyh-sistem-5d676539e4f39f00adc3ada2...