Одна задача. Два сотрудника. Один справился хорошо. Второй — плохо. На первый взгляд — всё понятно: кто-то старался, а кто-то нет. Но если копнуть глубже, причина всегда одна из двух: 👉 Либо не знал, как это сделать. 👉 Либо вообще не хотел ничего делать. С первым всё просто. Если человек чего-то не знает, его можно научить. Дать инструкцию, показать пример, проверить, закрепить. И через пару недель будет результат. Проблема решаема.Это вопрос компетенций. А вот со вторым пунктом начинается самое интересное...

Что такое команда и чем она отличается от не команды Согласитесь, прежде, чем делать команду, важно в самом начале для себя определить, а что такое команда. От этого зависит и то, что построим в итоге. Часто происходит путаница, когда под командой начинают понимать всю компанию. Мы разделяем эти понятия. Если говорится о компании целиком, то тогда это о командной корпоративной культуре. Вы не будете делать из всех сотрудников своей компании одну команду. Вы будете вводить в корпоративную культуру вашей компании компетенции командности...