Одна задача. Два сотрудника. Один справился хорошо. Второй — плохо. На первый взгляд — всё понятно: кто-то старался, а кто-то нет. Но если копнуть глубже, причина всегда одна из двух: 👉 Либо не знал, как это сделать. 👉 Либо вообще не хотел ничего делать. С первым всё просто. Если человек чего-то не знает, его можно научить. Дать инструкцию, показать пример, проверить, закрепить. И через пару недель будет результат. Проблема решаема.Это вопрос компетенций. А вот со вторым пунктом начинается самое интересное...

Каждая команда уникальна, но у большинства можно выделить определённый тип. Понимание этого помогает HR и руководителям правильно выстраивать процессы, распределять роли и управлять ожиданиями. Создаются внутри подразделений — например, отдел маркетинга или бухгалтерия. Формируются под конкретный проект или задачу. Похожи на проектные, но работают дольше и шире: например, команда по развитию продукта. Характерны для гибких методологий (Agile, Scrum). Команды, работающие удалённо или в разных локациях...