В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...

Управление заинтересованными сторонами на уровне портфеля проектов — это ключевой элемент успешного стратегического управления. Портфель проектов включает множество инициатив, каждая из которых может затрагивать интересы различных стейкхолдеров, таких как руководство, инвесторы, сотрудники, клиенты и партнёры. Отношения с этими сторонами могут сильно повлиять на успех всех проектов и компании в целом, а эффективное управление позволяет учитывать их интересы и поддерживать взаимное доверие. На уровне...