Мы привыкли мерить прогресс линейно. Внедряя ИИ, бизнес ждет предсказуемых метрик: сокращения штата, оптимизации костов, ускорения циклов. В головах руководителей ИИ рисуется как некий «идеальный стажер» - бесконечно быстрый, не знающий усталости и готовый делать ту же работу, но за копейки. Мы фокусируемся на видимой части айсберга: алгоритмах, производительности и скорости. Но мы пропускаем момент, когда количественные изменения переходят в качественные. ИИ не просто меняет способ работы - изменениям подвергается структура ответственности внутри системы. ✊ Конец эпохи рутинных процессов Десятилетиями корпоративная культура позволяла сотруднику прятаться...