CVP-анализ удобен, когда бизнес выглядит почти как школьная задача: есть один продукт, понятная цена, понятные переменные затраты, понятные постоянные расходы — и мы считаем, сколько нужно продать, чтобы выйти в ноль или получить нужную прибыль. Но реальный бизнес редко ведёт себя так аккуратно. У компании может быть несколько продуктов, разные маржи, сезонный спрос, ограниченная мощность, нехватка людей, проекты с разной длительностью, сервисы с абонентской оплатой и клиенты, которые потребляют ресурсы неравномерно...