У меня есть папка, которую я не показываю клиентам. Там лежат идеи, которые я убил сам. Не заказчик, не рынок, не бюджет — я. Открывал файл, смотрел на идею ещё раз, представлял, как объясняю её на встрече, и не находил ни одного аргумента, кроме «мне кажется, это сработает». Закрывал файл. Ни одна из них не была плохой. Про них просто нечего было сказать словами, которые принято считать доказательствами. Так вот вопрос, с которого стоит начать: почему почти любая по-настоящему новая идея сначала выглядит слабой? Не спорной, не рискованной — именно слабой. Такой, за которую неловко. Организации выбирают не лучшее...

— Да я в своём мизинце на левой ноге имею больше мозгов, чем этот Тугодумов, но почему-то именно ему Вы поручили вести главную колонку нашего журнала, а не мне! — Искренне соболезную, Борис Сергеевич Вам в том, что Вы до сих пор не научились писать своим чудодейственным и талантливым мизинцем на левой ноге. Но как только научитесь это делать, я непременно вам не только колонку в нашем глянцевом журнале уступлю, но и свое собственное кресло главного редактора. Пока же, уважаемый ногописец, займитесь делом — заполните свою колонку "Собака — друг человека"...