Uber не «сломал» ИИ‑кодинг — он просто стал первым громким кейсом, где реальное использование опередило старую финансовую модель. Для нас это хорошее предупреждение: проблема не в нейросетях, а в том, как менеджмент планирует бюджеты и измеряет результат. В конце 2025 Uber массово выкатил Claude Code инженерам, а к весне 2026‑го стал понятно, что годовой бюджет на ИИ‑кодинг сгорел всего за четыре месяца. По открытым данным: CTO компании прямо сказал: «Бюджет, который я думал, что мне нужен, уже сгорел — я возвращаюсь к чертежной доске»...