Участники проекта – это сотрудники, обладающие определенной востребованной в проекте компетенцией, выполняющие свою трудовую функцию и несущие в рамках этого ответственность. Итак, рассмотрим на примере крупного IT проекта предприятия с сильной проектной матрицей (с хорошо развитым проектным управлением, где РП обладает широким кругом полномочий, а именно участвует в распоряжении бюджетом проекта и набором/увольнением сотрудников в проект): Участники: Руководитель проекта (РП): назначается приказом гендиректора по предприятию или устным распоряжением руководителя структурного подразделения к которому он относится...
Ключевые метрики проекта — это специальные показатели, которые помогают оценить эффективность и прогресс выполнения проекта. Они служат индикаторами, позволяющими команде видеть, насколько близко вы находитесь к достижению поставленных целей. Зачем нужны ключевые метрики? Мониторинг прогресса: Они позволяют отслеживать, как проект движется к своим целям. Оценка успеха: Метрики помогают определить, достигли ли вы ожидаемых результатов. Информирование заинтересованных сторон: Ключевые показатели дают возможность всем участникам прояснить текущее состояние проекта. Оптимизация процессов: Анализ метрик помогает найти области для улучшения, позволяя команде работать более эффективно. Примеры ключевых метрик: Сроки выполнения: Измеряет, насколько успешен проект в соблюдении графиков. Бюджет: Оценивает, укладывается ли проект в запланированные расходы. Качество выполнения: Помогает определить, соответствует ли итоговый продукт установленным стандартам. Уровень удовлетворенности пользователей: Оценивает, насколько проект отвечает ожиданиям и потребностям конечных пользователей. Упоминается в статьях: "DMAIC (Подход к последовательному решению проблем)"