Успех организации в условиях сильной конкуренции во многом зависит от вклада ее сотрудников. Это зависит от их восприятия и чувств по отношению к организации. Потребности и ожидания людей могут быть повышены или разочарованы некоторыми аспектами организации. Взаимодействие и структура человека влияют на поведенческие процессы, такие как стиль управления, планирование, общение, управление конфликтами, принятие решений, другие виды межличностного поведения. Все это влияет на результаты работы и уровень привязанности к организации...

Внешняя и внутренняя среда организации — это два ключевых фактора, которые определяют её успех и устойчивость. Они влияют на стратегию, структуру и процессы организации, а также на её способность адаптироваться к изменениям. Внутренняя среда организации Это совокупность факторов, которые находятся внутри организации и поддаются её контролю. Она включает в себя: Внешняя среда организации Это совокупность факторов, которые находятся за пределами организации и не поддаются её прямому контролю. Она включает в себя: Взаимодействие сред Внешняя и внутренняя среда организации находятся в постоянном взаимодействии...