Бизнес редко воспринимает клининг как фактор эффективности. Чаще это просто обязательная статья расходов: объект должен быть чистым - значит, нужен подрядчик. Но в реальности именно здесь формируется значительная часть скрытых затрат. И вопрос не в том, сколько стоит уборка. Вопрос в том, как она организована. На большинстве объектов клининг по-прежнему выстроен как набор действий, а не как система. Есть сотрудники, есть график, есть задачи. Работа выполняется, но результат нестабилен: сегодня чисто, завтра хуже, перед проверкой идеально, а в обычный день - как получится...