Два года назад мой знакомый уволил половину команды. Не потому, что они плохо работали. Просто он понял (правда, с опозданием на два года), что масштабирование его бизнеса — это прямой путь в банкротство. Он вел платежный календарь на 2-3 месяца вперед, и это спасло ситуацию: люди получили зарплаты, никто не остался должен, разошлись мирно. Но это не отменяет факта — он потратил два года на движение в никуда. Вот что меня в этой истории зацепило больше всего: парень делал всё «правильно» по учебникам...