Статистика говорит сама за себя: в России более половины новых CEO назначаются изнутри. Это признак зрелости бизнеса. Но вот парадокс — каждый третий такой переход заканчивается неудачей. Проблема не в недостатке таланта у сотрудника, а в фатальной ошибке компаний: подмене стратегической роли тактическим исполнителем. Советы директоров часто попадают в ловушку «синдрома лучшего исполнителя». Гениальный CFO, отточивший финансы, или блестящий COO, идеально выстроивший операции, — еще не гарантия успеха на посту генерального директора...

Данный пост вышел раннее на других платформах до существования аккаунта на Дзене. Информация, написанная здесь актуальна на момент выхода поста в Телеграме, ссылка на который есть в конце статьи. Ссылка на все ресурсы. Оригиналы изображений с полным размером и без вотермарок доступны на Бусти за две недели до выхода новой работы. Ну вот он, последний федеральный округ. По правде говоря, я мог предположить, что сделаю несколько округов за год, но определённо не все. Как оказалось, не один я от себя такого не ждал...