Постепенные изменения VS Кардинальные изменения Часто, говоря о Пересборке, мы подразумеваем кардинальные изменения, такие как полное изменение бизнес модели или кардинальная смена направления бизнеса. Пример: ⁃ Компания, которая всегда работала в B2B направлении, а сейчас выходит на маркетплэйс или на B2C рынок. ⁃ Компания, которая производила и продавала окна, а сейчас стала производить и продавать профиль ПВХ для производства окон. ⁃ Сбербанк из просто банка стал СберМаркетом, СберУниверситетом и т.д. Но не менее интересная постепенная Пересборка, которая улучшает существующий бизнес процесс в компании. Пример: ⁃ Изменение мотивации отдела продаж ⁃ Автоматизация бизнес процессов ⁃ Повышение качества обслуживания ⁃ Повышение узнаваемости нашего бренда ⁃ Повышение лояльности клиента И т.д. Все это также является Переборкой бизнеса. Согласно последним исследованиям, 21% компаний пересобираются сейчас 1 раз в год и даже чаще для того, чтобы сохранять уровень своей жизнестойкости. Недавно на страт.сессии мы говорили о том, кто относиться к этим 21%. Это могут быть: - Наши клиенты, которые меняются сами и вместе с этим меняются их потребности в наших продуктах; - А может быть это наши конкуренты, которые меняются и становятся ближе к потребностям клиента и как следствие - конкурентноспособнее нас; - Или наши поставщики - и тогда у нас появляются новые возможности для развития, если мы, конечно, к этому готовы… Так или иначе мы все касаемся Пересборки. Вопрос только насколько активно и с какой выгодой для себя. Если Вы хотите построить четкую и хорошо спланированную систему, которая позволит пересобирать Ваш бизнес своевременно и регулярно - пишите, пообщаемся .