Чтобы избежать такой лобовой конкуренции, компания должна принимать определенные управленческие решения. Запуская или прокачивая новый продукт, всегда задавайте себе один вопрос: не съест ли он продажи другого продукта? Если риск есть, эти продукты-конкуренты нужно разводить. Делать это можно по разным целевым аудиториям, ценовым категориям или географическим рынкам. Давайте обсудим в комментариях: кто из вас своими же руками создавал конкурента собственному флагману? Сталкивались с тем, что новинка «убивала» старый хит? Делитесь опытом, разберем ваши кейсы...