Вы когда-нибудь пытались собрать вместе группу людей, чтобы создать продукт или запустить проект? В качестве бонусов: жесткий дедлайн, объемное техзадание и несговорчивый заказчик. Получилось? Если да, то дальше можете не читать. Управлять командой нелегко. Особенно в digital. Нужно организовать работу так, чтобы качество продукта было на высоте, дедлайны соблюдались, команде было комфортно, а заказчик остался доволен. Важно не допускать конфликтов и постоянно развивать команду. Волшебной таблетки, чтобы разом решить все проблемы, не существует...

Концепция Kanban была разработана в Японии в 1940-х годах инженером Toyota Тайити Оно. Он хотел максимально оптимизировать процессы производства и управления запасами, и, вдохновившись методами пополнения полок в супермаркетах, решил применить их в условиях завода. Система Kanban, что в переводе с японского означает «сигнальная карточка», позволила создать непрерывный поток работы, сократить излишки и ускорить производственные циклы. Эта методология стала одним из ключевых компонентов бережливого производства (lean manufacturing) и с тех пор применяется во множестве отраслей по всему миру...