Привет, на связи Oganov Digital! Как вы определяете успешность проектов? На чем фокусируйтесь, чтобы сохранить время и нервы для следующих проектов? Решили сегодня обсудить с вами трепещущую тему для любого PM-а и неравнодушного руководителя. Разбираемся вместе с вами на примере своего опыта! На самом старте предлагаем определиться, что считать успешным проектом. Ведь само понятие «успешного успеха» каждой компанией трактуется абсолютно по-разному: для кого-то это соблюдённые сроки, для кого-то определённый доход от реализации...

В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...