Подходы к планированию и управлению техническими ИТ-бюджетами в условиях новой реальности показывают, что не все компании находятся в одной лодке. Пока одни борются за выживание, другие начали быстро адаптироваться, а третьи, наоборот, растут, как ни парадоксально это звучит, в текущей обстановке. Даже в одной отрасли разные предприятия (и даже их части) могут находиться в разном состоянии «устойчивости» к внешним воздействиям. О том, как сегодня планировать бюджеты на ИТ, как использовать имеющиеся мощности и/или сокращать затраты на ИТ-инфраструктуру читайте в этой статье...

Сегодня мы поговорим на важную тему — определение бюджета. Но не волнуйтесь, мы не будем утомлять вас сухими деталями и техническим жаргоном. Вместо этого сохраним легкость, но при этом предоставим вам всю информацию, необходимую для принятия обоснованного решения. Итак, приступим! Прежде чем мы углубимся в бюджет, давайте напомним, что же такое ИТ-аутстаффинг, это процесс найма команды ИТ-специалистов для работы над проектом для компании, но через стороннего поставщика услуг. Эти специалисты работают удаленно, но управляются компанией, которая их наняла...