Подходы к планированию и управлению техническими ИТ-бюджетами в условиях новой реальности показывают, что не все компании находятся в одной лодке. Пока одни борются за выживание, другие начали быстро адаптироваться, а третьи, наоборот, растут, как ни парадоксально это звучит, в текущей обстановке. Даже в одной отрасли разные предприятия (и даже их части) могут находиться в разном состоянии «устойчивости» к внешним воздействиям. О том, как сегодня планировать бюджеты на ИТ, как использовать имеющиеся мощности и/или сокращать затраты на ИТ-инфраструктуру читайте в этой статье...

ИТ-бюджеты не растут, компании учатся жить в условиях хронического дефицита, перераспределяя ресурсы между поддержкой и развитием. Топ-менеджеры и поставщики решений обсудили, как выживать в этой реальности: от жесткого обоснования ROI до вынужденного импортозамещения, которое стало не катастрофой, но сложным вызовом. Главный тренд — никаких проектов без четкой измеримой выгоды, даже если деньги есть. Разговор о нехватке ИТ-бюджетов давно потерял остроту. Всё более очевидно: кризиса как катастрофы нет — есть хронический дефицит, с которым научились сосуществовать...