Узнайте, какие бизнес-функции стоит делегировать внешним подрядчикам и как применять эффективный аутсорсинг для ИТ, маркетинга и кадров. Аутсорсинг – это не просто модное слово. Это настоящая находка для многих компаний, позволяющая сосредоточиться на главных задачах и улучшить бизнес-процессы. Задумывались ли вы когда-нибудь, какие функции вашей компании можно передать на аутсорсинг? Удивительно, но практически любая операция может быть делегирована. Давайте рассмотрим, какие именно функции можно вынести за пределы вашей организации...

Аутсорсинг стал для многих компаний привычным и удобным инструментом: позволяет быстро закрывать кадровые потребности, не перегружая штат, сэкономить на оформлении сотрудников и сосредоточиться на ключевых процессах. Особенно востребован он в отраслях, где требуется большое количество линейного персонала — в логистике, ритейле, на производстве, в доставке и агросекторе. Но вместе с очевидными преимуществами аутсорсинг персонала несёт и определённые риски. И они не связаны с самим форматом, а с тем, как он реализован...

Если в компании собственные специалисты загружены работой, а расширять штат невыгодно, часть задач можно передать сторонним исполнителям — это называется аутсорсинг. В статье расскажем, как он работает, кому подходит и чем отличается от фриланса. Предприниматель передает задачу внешнему исполнителю по договору и не нанимает сотрудника в штат. При этом заказчик: А подрядчик: Чаще всего аутсорсинг используют, когда: ✅ Приходится часто искать и обучать новых сотрудников. Например, турагентству во время высокого сезона нужно больше сотрудников, чем обычно...