Многие руководители убеждены: если делегировать сотруднику сложную и ответственную работу, это его вдохновит, зажжет и включит на полную мощность. Иногда так и бывает. Но чаще – нет. На практике мы нередко сталкиваемся с куда менее радостной реакцией: сотрудник не горит, не радуется и, мягко говоря, не стремится брать новое задание. Ответ прост: люди – разные. Одни воспринимают ответственное поручение как аванс доверия и шанс проявить себя. Другие – как источник рисков, проблем и дополнительной головной боли...

Если хотите узнать больше о soft skills и развитии карьеры, подписывайтесь на мой телеграмм-канал Развитие лидеров|HR Solutions Главное отличие делегирования от постановки задач в определении ответственности и полномочий сотрудника. При постановке задачи сотруднику дается четкое указание выполнить определенное действие в рамках должностных обязанностей. Например, отправить электронное письмо клиенту с определенной информацией. Он выполняет только это конкретное действие согласно вашему запросу. При...