Время функциональных управленцев уходит. Мир нестабилен, и уже к началу 2030-х на первый план выйдут не навыки управления процессами, а глубоко человеческие качества - от эмпатии до способности держать неопределённость. Управление больше не про контроль То, что считалось признаком сильного лидера ещё десять лет назад - жёсткость, упор на эффективность, власть через статус - теряет актуальность. Сегодняшняя турбулентность делает такие модели не просто устаревшими, но и токсичными. Управленец 2030-х - это не дирижёр, а модератор, не носитель ответов, а задающий нужные вопросы...

Дружная команда, классные специалисты, востребованный продукт — думаете, этого достаточно для успешного развития бизнеса? Нет! Многое зависит от руководителя. В статье расскажу, какие качества должны быть у управленца. Делегирует задачи Руководитель не должен заниматься рутиной. Он занимается более глобальными вопросами — разработка стратегии, постановка крупных целей, поиск партнеров. Хороший управленец не контролирует каждый шаг сотрудников. Поставил задачу — доверяет ее исполнение подчиненным...