Нет правильного мнения, каким должен быть идеальный начальник. Один — мягкий демократ и вроде бы все работает. Другой — авторитарный, но вместо того, чтобы каждый сотрудник отвечал сам за себя, складывается ситуация «а нам Иван Иваныч не сказал…». Как же стать идеальным руководителем? Формальное и неформальное лидерство Бывает так, что лидер — это формальная должность. Есть компания и директор. Хороший или плохой — не нравится, ищи другое место. Но директор — не всегда хороший руководитель и лидер...

Мягким или жёстким, консервативным или прогрессивным, демократом или автократом? Хороший лидер — это тот, кто умеет адаптироваться под разные ситуации. Это руководитель, который не ограничивается одной моделью поведения, а использует различные стили руководства в зависимости от опыта сотрудника, его мотивации и контекста. Это – ситуационное лидерство. Задача ситуационного лидерства — выбрать такой стиль руководства, который будет соответствовать текущей задаче и конкретному сотруднику. В основе теории...