Каждая команда уникальна, но у большинства можно выделить определённый тип. Понимание этого помогает HR и руководителям правильно выстраивать процессы, распределять роли и управлять ожиданиями. Создаются внутри подразделений — например, отдел маркетинга или бухгалтерия. Формируются под конкретный проект или задачу. Похожи на проектные, но работают дольше и шире: например, команда по развитию продукта. Характерны для гибких методологий (Agile, Scrum). Команды, работающие удалённо или в разных локациях...

Команды бывают разные. Это не только общее понятие для всего персонала компании, но и отдельные группы сотрудников, каждая их которых движется в определенном направлении. Поэтому для каждой цели нужно уметь формировать свою команду, учитывать её тип и характерные особенности. Какие типы команд существуют, в чем их отличие и на что нужно обращать внимание при подборе и адаптации сотрудников, помогла разобраться преподаватель MBA USIB Лариса Трапезникова – консалтер по постановке систем управления персоналом, оптимизации труда и HR-управлению...