Когда расширяешь бизнес, рано или поздно возникает необходимость передавать часть своих обязанностей помощникам и подчиненным. Делать это сложно — кажется, что подчиненные не справятся, а если передать им что-нибудь не то, будут одни убытки и лишняя трата времени. Рассказываем, что именно можно делегировать, а что лучше оставить себе. Как научиться делегировать задачи. Можно: мелкую повседневную рутину Даже низкоквалифицированный сотрудник способен справиться с мелочами — распределить встречи по...

Мнение эксперта