Когда расширяешь бизнес, рано или поздно возникает необходимость передавать часть своих обязанностей помощникам и подчиненным. Делать это сложно — кажется, что подчиненные не справятся, а если передать им что-нибудь не то, будут одни убытки и лишняя трата времени. Рассказываем, что именно можно делегировать, а что лучше оставить себе. Как научиться делегировать задачи. Можно: мелкую повседневную рутину Даже низкоквалифицированный сотрудник способен справиться с мелочами — распределить встречи по...

Делегирование задач - важный аспект успешного управления и достижения успеха в любом бизнесе. Масштабирование невозможно без делегирования. Один в поле не воин. У одиночек есть предел. Давайте рассмотрим: у всех нас одинаково 24 часа в сутках. Но почему одни богатеют, а другие нет? Просто успешные люди делают другие действия за это время. Богатые люди сначала нанимают отдел продаж, а потом выполняют обязательства, а не наоборот. Чтобы у вас был бизнес, а не просто любимое дело, нужно уметь делегировать...