Делегирование задач - важный аспект успешного управления и достижения успеха в любом бизнесе. Масштабирование невозможно без делегирования. Один в поле не воин. У одиночек есть предел. Давайте рассмотрим: у всех нас одинаково 24 часа в сутках. Но почему одни богатеют, а другие нет? Просто успешные люди делают другие действия за это время. Богатые люди сначала нанимают отдел продаж, а потом выполняют обязательства, а не наоборот. Чтобы у вас был бизнес, а не просто любимое дело, нужно уметь делегировать...

Содержание Перегрузка и стресс могут сильно повлиять не только на то, как вы принимаете решения, но и на весь ваш коллектив. Вот несколько признаков того, что пора начать делегировать задачи: Если вы заметили у себя два-три из этих симптомов, это сигнал к тому, что пора снять с себя несколько задач. Делегирование — это передача руководящих функций от начальника к подчиненному. Чтобы не отклоняться от стратегических целей компании, соблюдайте следующие принципы: Правильное делегирование поможет снизить нагрузку и улучшить общую атмосферу в команде...