Когда расширяешь бизнес, рано или поздно возникает необходимость передавать часть своих обязанностей помощникам и подчиненным. Делать это сложно — кажется, что подчиненные не справятся, а если передать им что-нибудь не то, будут одни убытки и лишняя трата времени. Рассказываем, что именно можно делегировать, а что лучше оставить себе. Как научиться делегировать задачи. Можно: мелкую повседневную рутину Даже низкоквалифицированный сотрудник способен справиться с мелочами — распределить встречи по...

Конечно, делегировать можно много всего с разными целями, но в данной статье я разбираю один очень важный момент: Какие задачи явно нужно делегировать (то есть перепоручить сотрудникам), а руководителю жалко это делать (вот буквально в прямом смысле слова не отдаёт, делает сам)...