В основе этой статьи, о необходимости выделения практики управления экстремальными проектами в отдельное направление деятельности по реализации инвестиционно-строительных проектов (Далее – ИСП), лежит известная шутка строителей объектов, построенных в срок: «Любой объект можно строить по графику, если вовремя отодвигать вправо дату его окончания»! А что если сроки сдвинуть нельзя даже без уговоров? Например, Олимпийские игры в Сочи стали лучшим примером невозможности передвинуть дату сдачи основных объектов вправо...

Денис Пономарев, проектный эксперт Московской школы управления СКОЛКОВО, генеральный директор ТРИВИУМ Можно выделить ряд условий, которые необходимо соблюдать для того, чтобы проектирование и реализация трансформационного проекта состоялись успешно. Это не волюнтаристские фиксации, а требования, выведенные из анализа ошибок и успешных кейсов: 1. У проекта всегда должен быть заказчик, заинтересованный в том, чтобы проект состоялся. При этом по факту заказчик может быть «составной»: несколько человек,...