Цель сформулирована, задача поставлена, работа кипит. А результат? Его нет. Команда все сделала, но почему-то не то, что хотел руководитель. Чтобы избежать этого, важно правильно задать цель с самого начала: конкретную, измеримую и достижимую. В статье разобрали, чем цель отличается от задачи в проекте, методы, как сформулировать цель проекта, разложить ее на задачи и связать с бюджетом и сроками. Чтобы построить управляемый проект, важно понимать разницу между целью и задачами. Эти понятия часто...

Аннотация В первой статье данной серии публикаций дается расширенная трактовка термина "базовый уровень проектного управления". Это описание является основой для понимания последующих статей серии. Введение Начинать повествование с клише - это стандартный подход, но в данном случае это видится крайне уместным. Данная серия публикаций отражает применение далее приведенного высказывания, приписываемого Альберту Эйнштейну, к описанию проектного управления: Если вы что-то не можете объяснить шестилетнему ребенку, вы сами этого не понимаете...