К слову, стратегической ошибкой многих руководителей является преуменьшение роли управленческого влияния на персонал предприятия. Кто-то стимулирует мотивацию работников одними лишь поощрениями, другие склонны к применению агрессивных тактик по отношению к коллегам. Однако, как показывает практика, метод кнута и пряника не всегда одинаково работает. Любой менеджер когда-либо сталкивался с тем, что после того, как он ругал подчиненного, он не видел явных изменений в специалисте. В данной ситуации...

Вопросы для изучения в ходе ознакомления с темой: Понятия: влияние, власть, лидерство. Модель эффективного влияния руководителя на подчиненного. Основные концепции лидерства.