К слову, стратегической ошибкой многих руководителей является преуменьшение роли управленческого влияния на персонал предприятия. Кто-то стимулирует мотивацию работников одними лишь поощрениями, другие склонны к применению агрессивных тактик по отношению к коллегам. Однако, как показывает практика, метод кнута и пряника не всегда одинаково работает. Любой менеджер когда-либо сталкивался с тем, что после того, как он ругал подчиненного, он не видел явных изменений в специалисте. В данной ситуации...

Знакомый менеджер из строительной компании рассказал о трёх типах подчинённых и способах управления ими. Далее с его слов. Три типа подчинённых Очень легко "заглянуть в душу" человека и понять, кто он есть, оценив то, как он себя ведёт перед начальством. Тип 1. Трясущийся. Эти люди за спиной начальства кроют их по разной матери, но при появлении кого-либо из руководства трепещут, как осинка на ветру, становятся шёлковыми и послушными. Легко соглашаются даже на всякую дичь, которую делать не должны, и которая им самим может выйти боком, но перечить начальству они не могут...