— Мы вышли на миллионную прибыль! Поздравляю, коллеги! — А это мы уже молодцы или еще нет? — Ааа… эмм… не знаю… Немного странный диалог, но он здорово показывает, как работают компании без планирования бюджетов. Они словно плывут по течению: бизнес топчется на месте, а если развивается, то хаотично. Чтобы такого не было, нужно поставить цели и расписать четкий план их достижения — для этого и существуют БДР и БДДС. В статье сначала разберемся с самими понятиями, а потом научимся грамотно составлять и внедрять БДР и БДДС...

Цель любой коммерческой организации — получать прибыль. Но для большинства предпринимателей этого недостаточно, им хочется, чтобы прибыль росла. Правда часто это остается только желанием, а сами бизнесмены сталкиваются с убытками: обратный желаемому результат. Почему это случается? Основная причина — отсутствие финансового планирования. Понимание перспектив, создание плана развития компании и управление ресурсами — основа любого бизнеса. Чтобы компания двигалась в правильном направлении, необходимо использовать БДР и БДДС...