В компаниях совещания зачастую превращаются в черные дыры, в которых пропадают не только время, но и желание сотрудников что-либо делать. Как с этим бороться? Александр Рейнгардт, приглашенный преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, предлагает пять проверенных способов сделать совещания менее утомительными и более эффективными. Совещания. Как много в этом слове! Это возможность и вздремнуть после веселого вечера предыдущего дня, и обсудить что угодно, кроме дел. Себя показать и других оценить...

В одном небольшом холдинге еженедельно, кажется, по утрам вторников, проходило совещание руководителей. Туда собирались директора юрлиц, директора по направлениям и руководители нескольких узкопрофильных служб. Начало мероприятия в общем и целом было понятно, когда: в 10:00. А вот к скольки сотрудникам ждать своих шефов на места – большой-пребольшой вопрос. То ли в 11, то ли в 12... А иной раз они возвращались в обед – после 13:00. То, что в подразделениях многие дела становились на паузу – это первая беда...