Управление стоимостью проекта — одна из областей знаний, которая помогает понять, сколько средств потребуется для запуска проекта. А процессы в ней направлены на определение его рентабельности. Да, точную стоимость можно определить только по окончании всех работ, но составить прогнозы и предположения это не помешает. Они пригодятся, чтобы заказчик и спонсоры понимали, какой бюджет нужно выделить и на какие цели. Менеджер, в свою очередь, сможет правильно распределить денежные ресурсы, не выйти за рамки определенной стоимости и избежать непредвиденных расходов...

Всем здравствуйте и доброго времени суток! Сегодня рассмотрим сущность управления стоимостью проекта, составление бюджета проекта, оценка и контроль стоимости проекта. Управление стоимостью осуществляется на всех этапах жизненного цикла проекта и включает в себя определенные процессы, обеспечивающие выполнение проекта в рамках утвержденного бюджета: а) стоимостная оценка; б) разработка бюджета и сметы проекта; в) контроль стоимости. Главной целью управления стоимостью проекта является разработка...