Управление стоимостью проекта — одна из областей знаний, которая помогает понять, сколько средств потребуется для запуска проекта. А процессы в ней направлены на определение его рентабельности. Да, точную стоимость можно определить только по окончании всех работ, но составить прогнозы и предположения это не помешает. Они пригодятся, чтобы заказчик и спонсоры понимали, какой бюджет нужно выделить и на какие цели. Менеджер, в свою очередь, сможет правильно распределить денежные ресурсы, не выйти за рамки определенной стоимости и избежать непредвиденных расходов...

Нельзя отрицать, что управление проектом может быть непростой задачей, но зачем изобретать велосипед, когда есть проверенные инструменты и методы управления проектами? Руководители проектов по всему миру используют проверенные стратегии для планирования, организации и выполнения проектов независимо от их размера или сложности. Не стоит недооценивать, насколько инструменты и методы управления проектами могут упростить и сделать более эффективным планирование и управление проектами. Их можно применять в любом проекте независимо от сферы или отрасли...