Когда специалист становится руководителем, меняется не только должность, но и зона ответственности. Теперь важно не просто выполнять задачи, а выстраивать процессы, принимать решения и грамотно работать с людьми. На практике часто возникает ситуация: руководитель глубоко погружен в продукт, контролирует сроки, следит за показателями — но команда не проявляет инициативу, сотрудники выгорают, а результат держится только на постоянном контроле. Причина обычно не в нехватке знаний, а в недостатке лидерских компетенций...