Матрица BCG (Бостонская матрица, или матрица роста-доли) — это инструмент стратегического планирования, разработанный консалтинговой компанией Boston Consulting Group (BCG) для анализа и распределения ресурсов в портфеле бизнеса или проектов. Матрица BCG позволяет классифицировать проекты или бизнес-направления по двум ключевым параметрам: доля на рынке и темпы роста рынка. Она помогает определить, какие проекты являются наиболее перспективными для инвестирования, какие требуют поддержки, а какие могут быть исключены из портфеля...

Ресурсы компании ограничены, поэтому важно инвестировать в те проекты, которые приносят наибольшую отдачу. Матрица BCG помогает понять, где сосредоточить усилия, а что стоит оставить позади. Разберём, как этот инструмент работает на практике. Категории: Стратегические модели → управление ресурсами; модели управления инвестиционным портфелем → управление рисками и доходностью; маркетинговые модели → разработка маркетинговой стратегии. Матрица BCG была разработана в 1968 году основателем компании Boston Consulting Group Брюсом Хендерсоном...