В прошлых статьях мы разобрались, что Agile, проекты и другие методы — это не отдельные виды управления, а скорее инструменты внутри более общего процессного подхода. Про технологии управления, ч.1: Почему классификации врут? Про технологии управления, ч.2. Процессный подход как фундамент. Почему Agile и другие методы — лишь его частные случаи Возникает закономерный и очень практичный вопрос: «Отлично, но как это применить у меня в компании? У нас же уже есть отделы, директора и утвержденная организационная структура!» Не нужно ее ломать...

1. Расскажите, какие цели и задачи закрывает отдел маркетинга? Зачем он нужен и как помогает бизнесу? И всегда ли он нужен? Цели перед отделом маркетинга ставит бизнес. Это может быть увеличение узнаваемости бренда, работа над репутацией компании, продажи, увеличение трафика на какой-либо ресурс (блог, сайт, лендинг) и др. В зависимости от поставленной цели далее разрабатывается стратегия достижения необходимого результата. Если мы говорим про продажи, то тут надо отталкиваться в выборе стратегии от состояния спроса на нужный товар или услугу...