В компании может быть всё, что внешне похоже на полноценное бюджетирование. Есть БДР, БДДС, инвестиционный бюджет, бюджеты подразделений, лимиты, регламент согласования, ответственные за заполнение форм, сроки сдачи и даже красивые отчёты для руководства. Но при этом бюджетирование всё равно может не работать. Формы заполнены, цифры собраны, итоговый бюджет утверждён, а управленческого эффекта нет. Руководители продолжают принимать решения отдельно от бюджета, деньги заканчиваются неожиданно, расходы...