Разделение компании на структурные подразделения необходимо для эффективной организации работы на предприятии и обеспечения нормальной работы иерархической вертикальной и горизонтальной системы взаимодействий в рамках компании. Конечно, далеко не все субъекты хозяйствования организовывают процесс работы с отдельными структурными подразделениями, например, там, где коллектив сотрудников является относительно небольшим — вплоть до 50-100 человек, четкого разделения именно на отдельные структурные подразделения может и не быть предусмотрено...

Для меня этот вопрос никогда не был актуальным. Однажды я познакомился с представителями одной строительной фирмы, где на двух прорабов и двух мастеров приходилось шесть сотрудников ПТО, включая начальника. При этом действующих объектов было всего три, а из исполнительной документации был только журнал общих работ, который ведёт прораб. Правда, ещё было два завершённых объекта, но с недооформленной исполнительной документацией. Сейчас некоторые опытные строители могут сказать, что это сказка — на каждого прораба по три сотрудника ПТО...