Кто не рискует, тот не запускает проектов. Ведь создавать что-то новое — это всегда небезопасно. Всегда есть шанс, что изначальный план предусмотрел не все, потребуется больше ресурсов для достижения результата или появятся новые факторы извне. Поэтому в управление проектом всегда должна входить работа с рисками. Поиск их причин и вариантов предотвращения. Иначе одно непредвиденное обстоятельство может погубить весь ваш проект. Риски: определение и классификация Для начала разберемся с терминологией...

Вместо предисловия Наблюдая на СТО за мастером, который менял масло в машине, мелькнула мысль: вроде бы, всё просто – замена масла, 800 рублей. Поспешный вывод. При снятии защиты картера четыре болта оказались закисшими (им присвоили термин «болгарин»). В течение 10-15 минут был аккуратно срезан каждый болт, найдены замены. Вместо 20 минут на работы ушло более часа. Я разговорился с мастером и понял, что риски в оценке есть во многих областях, и мы в радиоэлектронике не одиноки. Пришла идея описать процесс оценки проекта...