История знает немало примеров банкротства и закрытия крупных компаний из-за негативных последствий трудностей. Риски присущи любому бизнесу независимо от сферы деятельности. И лучше подготовиться к ним заранее, чем искать решение проблемы в ускоренном темпе...
Вы узнаете, как бороться с типовыми проектными рисками и использовать модель Швейцарского сыра в управлении проектов. Рассказывает Павел Алферов, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО. Современный менеджер похож на охотника, который идет в джунгли на животное, но вот на какое — он не знает. Может быть, это не он охотится, а на него охотятся — сложно сказать. Поэтому у него должен быть патронташ, как у революционных матросов, увешанный разными моделями, с разными теориями и концепциями, а их сейчас очень много...