Может казаться, что ценности компании — это что-то для больших корпораций, а вот для небольшого бизнеса скорее приятное дополнение, как вишенка на торте. На самом деле без сформулированных ценностей работать тяжело: могут начаться массовые увольнения и конфликты в коллективе. Да и в целом бизнес без ценностей — как дом без фундамента. В этой статье вместе с директорами по развитию PROFIT CONSULTING Мариной Васькиной и Зоей Виноградовой разбираемся, как разрабатывать и внедрять ценности компании...

Ценности — это не просто слова на плакате в офисе. Они определяют, как принимаются решения, каких людей нанимают, как ведут себя в кризисе и что считается «нормой» внутри компании. Но у большинства организаций ценности — это формальность. Их придумали, красиво оформили, но никто ими не живёт. Почему так происходит и как сделать по-другому? Проведите обсуждения, опросы, воркшопы. Пусть люди сами сформулируют, что для них важно. Пример: в «Яндекс Практикуме» ценности создавали вместе с сотрудниками — итоговый набор стал отражением реального поведения, а не лозунгов...