Бюджет движения денежных средств часто воспринимают как одну из трёх основных финансовых форм: есть БДР, есть БДДС, есть прогнозный баланс. Формально всё правильно. Но для управления деньгами этого мало. БДДС должен не просто показывать, сколько денег поступит и сколько уйдёт за месяц. Он должен заранее предупреждать, где и когда компании может не хватить денег. Если БДДС показывает проблему уже после того, как деньги закончились, это не управленческий инструмент, а посмертное объяснение. Компания и так видит, что денег нет...