Д — делегирование. Это один из навыков руководителя, который многие приобретают с большим трудом, путём проб и ошибок, через выгорание и конфликты с сотрудниками. Один из способов разобраться с делегированием — построить организационную структуру предприятия. Звучит угрожающе, но на самом деле это вполне рабочее решение. В простейшем понимании оргструктура — это схема штатного расписания, в которой показаны роли и подотчётность сотрудников с разными должностями. Но функционал оргструктуры гораздо...

Управление проектами с каждым годом становится все более сложной и многогранной задачей. Каждая организация ищет свой уникальный путь, пытаясь найти оптимальный баланс между гибкостью и структурированностью. От функциональных и проектных структур до матричных и композитных моделей — каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. Но как выбрать наилучший подход для вашей организации? В этой статье мы рассмотрим различные структуры и попробуем понять, какая из них может стать ключом к успешному выполнению ваших проектов...