Задайтесь вопросом, действительно ли вы знаете, как определить цели бизнеса правильно? Открывайте новые горизонты успеха с нашими проверенными стратегиями! Коллеги, вот знаете, что меня всегда удивляло? Как это так, что среди миллионеров не встретишь ни одного, кто бы в 18 лет сидел с печеньем и размышлял о том, как бы ему «прокачать свой бизнес»? Тогда я тоже путал «хочу» с «могу», и у меня не было личного вертолета. Люди взлетают, а какие-то упертые товарищи до сих пор прыгают с одной идеей на другую, как будто у них в кармане запасной план «пожениться по расчету»...

У зрелого бизнеса обычно уже всё хорошо с ценностью продукта, но появляется больше организационных ограничений. И цена роста здесь — понять приоритетное ограничение. Для этого нужно рассмотреть все составляющие бизнеса и найти самое «слабое звено», чтобы «починить» его и сфокусироваться на дальнейшем развитии. Для таких компаний лучше всего начинать диагностику бизнеса с целеполагания. Далее подробнее расскажу, как ее провести, определиться с ограничениями и гипотезами, а затем реализовать план действий для достижения главных целей бизнеса...