Ранее, да и сейчас, во всех учредительных документах значилось: Основная цель создания компании - достижение (извлечение) прибыли. Бред. А что за продукт-то? Никакого продукта. Только деньги. Бабло мне! Баблище! Вот смысл почти всех компаний сегодня. Это фатальная идея. Излекать прибыль не зная откуда и как. Поэтому правильным будет не ставить такую цель. А ставить более современную, и куда более практичную. Попробуйте поменять взгляд сейчас и применить такой подход: А что если цель бизнеса - это...

У зрелого бизнеса обычно уже всё хорошо с ценностью продукта, но появляется больше организационных ограничений. И цена роста здесь — понять приоритетное ограничение. Для этого нужно рассмотреть все составляющие бизнеса и найти самое «слабое звено», чтобы «починить» его и сфокусироваться на дальнейшем развитии. Для таких компаний лучше всего начинать диагностику бизнеса с целеполагания. Далее подробнее расскажу, как ее провести, определиться с ограничениями и гипотезами, а затем реализовать план действий для достижения главных целей бизнеса...