Оценочная беседа с сотрудниками – один из важнейших инструментов управления персоналом. Она позволяют не только оценить текущие результаты, но и задать вектор развития, скорректировать поведение, определить мотивацию и разработать планы на будущее. В этой статье я предлагаю подход из 10 шагов, который сделает оценочные встречи максимально эффективными и конструктивными. Шаг 1: Подготовка Без четкой подготовки хорошая беседа не получится. Соберите факты о работе сотрудника: данные по результатам, обратную связь от коллег, итоги предыдущих оценок...

«В коллективе, где ценности формальны, лояльность тоже будет формальной, а культура будет несовместима с развитием» – Игорь Рыбаков. Я согласна с этим высказыванием. Но кто выстраивает ценности и создает культуру? Конечно, руководитель. Он способен сплотить команду, вселить в подчиненных уверенность в своих силах и желание приносить пользу компании. Для этого нужно правильно мотивировать и давать оценку работе каждого сотрудника. Как это делать? Разберем на конкретных примерах. Используйте принцип «бутерброда» Схематично его можно изобразить, как «+ - +» – плюс, минус, плюс...