Сотрудники совсем от рук отбились: уходят, когда заблагорассудится, работу не выполняют или выполняют из рук вон плохо. А вы потом садитесь и до полуночи доделываете. Крышка начинает немного посвистывать. Еще чуть-чуть и вам придется сдувать пыль со своего “недоброго парика” и нещадно наказывать провинившихся Нравится это вам? Или хотите, чтобы сотрудники выполняли работу быстро, качественно и без постоянных напоминаний? Если вам проще самому все сделать, то продолжайте в том же духе. И я гарантирую, в скором времени вы или будете постоянно орать на сотрудников, или словите жесткое выгорание...

Содержание Начальник часто думает, что подчиненные должны интуитивно понимать, что он хочет. Но так бывает очень редко. Конечно, это может сработать, когда речь идет о ежедневных заданиях в рамках четко описанных должностных обязанностей. Но в условиях постоянно меняющегося мира команда должна быть гибкой. Сотрудникам часто приходится внедрять необычные или уникальные, экспериментальные решения. Поэтому руководитель должен направлять команду. Нельзя ожидать, что работники каким-то образом догадаются, куда им нужно двигаться...